旧年已辞，新路早行。

癸卯兔年正月初八，新东润实业集团董事长兼总裁贠德军先生在集团中会议室主持召开2023年新年业务启动会，各项目总及集团核心管理人员参加了此次会议，对集团2023年工作计划及工作目标的达成进行了具体部署，旨在通过整体业务的迅速开局，巩固局面、持续发力。

在各项目总汇报完所辖项目2023年工地复工、营销安排、其它重点工作项铺排情况后，董事长针对每个项目的具体问题逐个抽丝剥茧，理清业务突破口，明确各业务条线的工作方向，并针对各项目业务难度问题给予深入细致的解决方案及辅助措施。

会议明确提出2023年新东润实业集团核心目标和策略十二字：“保交楼、强销售、降负债、涨薪酬”。要求参会人员在新一年工作思路上紧紧围绕“十二字目标”展开”：

一、精研政策。今年是最好的政策窗口期，要增强敏感度，及时研究经济、金融、产业、行业等相关政策，捕捉信息、对号入座，迅速跟进，借势发力。

二、调研市场。首先要研究对手、了解竞品，相关责任人以客户身份到现场体察体验，掌握第一手资料，进而扩大范围，对区域市场的代表性项目进行调研，此项工作要作为全年的常态工作高频次进行，以保证销售策略的及时性和准确度。

三、优者为先。目标一致，独立自主，业绩为本，激励差异。以项目为单位，自主经营，激励先行，不管是项目还是个体，体现激励差异化，优者为先，优者多得。

同时，面对新调整，打开新局面，董事长要求大家重新建设心态和状态。珍惜当下，如今的经济环境不容乐观，各行各业生存艰难，要把个人的命运和企业的命运放在一起，站在企业的高度思考问题，全力为企业创造价值。解决问题，遇到困难，首先思考解决方案，逢山开路，遇水架桥，不能只讲症结不想办法。所有幸存的企业，都具有这样的思维方式并践行之。面对2023年无数个困难，我们要做的，就是担起责任，去解决问题。死磕目标，保交楼，强销售，降负债，这些都是一个个难啃的骨头，只有横下一条心，去干，去拼，就没有完不成的目标。

会议最后，董事长再次强调：2023年，是未来10年最好的政策窗口期，我们必须借势、把握并落地，打赢这场真正决定我们能否活下来并持续发展的生死之战！

相信此次新年启动会的精神将指导新东润集团继续前进的道路。2023，征途漫漫，唯有奋斗,践行致远！