3月1日-3月2日，由集团总部举办的《目标分解与管理者角色定位》的培训在美景天城美时光会所成功举行。此次培训邀请到赛普管理咨询公司人才培训与发展事业部总经理康至军为主讲老师，康老师以公司经营目标为导向，结合公司过去一年的发展总结，采取分组研讨的形式为大家带来了精彩分享。

本次培训共持续1.5天，来自集团总部、郑东区域公司、郑西区域公司、焦作区域公司、三亚区域分公司及东大物业公司的主管及其以上80余名管理人员参加了培训。

培训内容分成两部分：一是新东润地产2013年度各中心各区域公司KPI指标的分解，二是管理者角色的定位。

在学习的过程中老师用理论加实操的方式，层层递进，让学员全程参与，高度配合。培训开始老师给我们分享了《上海滩第一的哥MBA课》的视频，我们从视频主人翁的身上看到很多值得我们反思和学习的地方，进而老师引出了经营目标这个课题。在老师提出的“以终为始、由内而外、关注瓶颈”三大原则的指导下，集团各中心、各区域公司分别进行了3次头脑风暴，对2013年度工作目标及达成措施进行了深入研讨并和团队成员达成共识。副总裁王新慧、郭小迷，常务副总裁王龙，总裁傅刚分别进行了精辟的点评，每个学员都受益匪浅。

第二天，老师首先给大家分析了不同管理风格的优劣势，并采用分组讨论的形式，从工作理念、时间管理、管理技能、工作业绩四个方面带大家分析了各个层级管理者面临的挑战及应当解决的问题，让大家更加深刻的了解到自身存在的不足及未来提升的方向。