2015年已成过去，对于地产行业来说有可能“最艰难”的2016年已经到来。在这个新旧交替的时刻，回顾往昔，总结经验与教训，分析问题与不足，展望全新的一年，树立新的发展目标，统一观念，群策群力，正当其时。

2016年1月20日，新东润地产2016年度经济工作会议在集团召开。集团董事长贠德军出席会议，以总裁丁力为代表的集团高管，以及来自集团及各区域公司、物业公司的中高层领导50余人，参加了此次重要会议。

郑东区域公司、东润华郡公司、郑西区域公司、焦作区域公司、物业公司分别回顾了2015年度的整体工作及计划完成情况，集团各职能中心，也从职能建设与能力提升方面，就2015年度进行了回顾，重点就未完成业务进行了分析，提出了对策。

集团副总裁郭锋回顾2015年度经营情况并发布2016年度经营目标

集团副总裁郭锋，针对整个集团2015年度的经营情况进行了回顾。2015年，集团共完成销售金额15.46亿元，与2014年相比，增加了14.4%;销售面积25.6万㎡，销售套数2542套，新增土地储备228亩，新开工面积59.5万㎡，竣工面积45万㎡，完成交付1916户。

郭总从集团整体运营的角度，对各个区域公司、职能中心在2015年度的业务开展情况进行了回顾与评价，指出了目前存在的、制约集团发展的主要因素。随后，他发布了集团2016年度的经营目标，并将之分解到各个区域公司及项目。2016年度，集团计划实现销售金额37.6亿元，较之2015年度有大幅度的提升。这一目标的实现，需要集团从业务与管理两个维度，进行全面的分析与筹划。春节假期后，集团将召开专项会议，就2016年度集团目标的实现路径进行研讨，确保落实。

接下来，集团总裁丁力发表讲话。他指出，2016年，集团的工作要以营销为龙头，各区域公司、各职能中心，要以促进营销为立足点，统筹考虑各项工作，确保销售目标的实现。他提出，工程质量已经成为地产行业的否决项，2016年集团将狠抓工程质量，从工程巡检、管理奖惩入手，做好房屋交付前的质量管理，确保工程质量能够支撑公司的品牌发展。同时，物业管理水平的提升，也将是集团2016年度的一项重要工作。物业管理要回归本质，以客户满意度和物业费收缴率为抓手，做好客户服务，维护好客户关系，为开发企业的品牌形象加分。他要求，风险控制、效率提升和基础业务流程的管理，必须在2016年提上日程，运营效率不高的问题必须得到解决。此外，管理的规划化和管理能力的提升，也是2016年度企业的一项重要任务。各个区域公司、职能中心要统一思想，做好准备，确保公司新的一年里能够健康、平稳发展，实现有效率的增长。

集团董事长发布重要讲话

最后，集团董事长发表重要讲话，他指出，2015年是企业的破局一年，集团的发展格局初步形成，各项目运作的战略布局也已经呈现。2016年，集团要以“风险、效率、效益”为关键词，聚焦规模和规范，提升运营效率，关注经营效益。他指出，2016年，公司即将迎来重大的发展机遇，希望大家携手努力，满怀信心，不断提升专业能力，实现企业发展的重大突破。

至此，2016年度经济工作会议圆满结束。