7月29日，新东润2017年上半年度绩效大会在集团总部大会议室举行，近70名新东润管理者齐聚一堂，集团董事长贠德军、郑西公司董事长张再兴、集团副总裁王新慧、姬虎、王淑君、唐平、总裁助理樊正涛、周璇、物业公司总经理刘丹等集团领导和各项目、各职能部门总经理出席会议。

　　会议由集团总裁助理樊正涛主持，整体议程包括上半年绩效汇报、下半年经营指标宣贯、全景计划管理思路通报、新东润品牌主张发布和董事长讲话五个环节。

　　聚焦当下，发现问题，解决问题

　　首先营销中心总经理李叔炎总汇报各项目上半年度营销总结。通过销售额、回款额等数据展现，使得所有管理层对上半年公司的销售完成情况一目了然，李叔炎总对上半年销售任务完成不理想的原因做了客观分析，政策调控频出、内部节点滞后，销售突破路径创新不够……，为下半年销售任务的突破找出了方向。

　　其次，郑东公司、郑西公司、华郡公司、开封公司、焦作公司、朗誉项目、物业公司、集团各职能中心分别围绕上年度绩效完成情况，工作中存在的问题，相应的解决措施以及工作价值贡献点做了汇报。

　　第三个环节，集团总裁助理樊正涛对集团下半销售目标、关键节点、重点工作进行了全管理层通报，让所有管理层对集团下半年工作的重点和安排更加清晰。

　　第四个环节，为保证各项目关键节点高效完成，让各部门有序高效地参与到各项目开发建设的全流程中，发挥最大的协同作用，集团运营管理中心发布了即将执行的项目全景计划的管理思路。

　　回到未来，迎接时间的新战场

　　房地产的上半场已经过去，规模红利已经成为历史，面对下一个新纪元：专注提供空间的内容，时间的红利，新东润是否能够抓住这个窗口期，进行企业战略的转型和产品的迭代，集团品牌部负责人发布了基于时间红利要做时间方案解决者的生活方式运营商的“新东润新生活”品牌主张，与各位新东润管理层共谋发展。

　　会议最后，集团董事长贠德军先生对新东润下半年的工作和企业战略给出指导性讲话：

　　首先我们要认清形势、把握机遇。政治局7月24日的经济工作会议要求：要稳定房地产市场，坚持政策连续性、稳定性，加快建立长效机制。这在未来很长一段时间内是行业内基本原则。

　　其次要认知自我、迎接挑战。从自我真实状况入手，发现问题，然后找到解决方案。这次半年度的总结、挖掘、提炼和提升很到位。

　　第三，关于品牌战略和品牌主张，“新东润新生活”就是遵从时间的价值，体现生活方式、生活内容的输出，最终体现还是运营能力。因此我们要耐得住寂寞，把东西做好，做长，选择一条有情怀的发展之路，一条从品质地产到优质地产的发展之路。

　　因此，我们要统一认识，理念共识;力求责权清晰，担当有为，敢于为先;做到业务专精，执行有利;同时要制度敬畏，奖罚严明。以“听话、操心、出活、干净”文化素质要求自我，戮力同心，迎接地产的新纪元。