为了进一步提升公司中层管理人员的角色认知，从管理的具体操作层面完善管理技能，提升团队管理能力，公司于2014年6月14日特邀行业知名管理培训讲师黄智先生，组织开展了“非人力资源的人力资源管理”主题培训。50余名中高层管理人员参加了此次培训。

为了更好地营造培训氛围，提升培训效果，参训人员被提前分为四个小组，以现场讲授、互动和竞赛相结合的方式进行。

在培训过程中，讲师首先从角色认知及常见误区切入，在思想认识层面，明确了中层管理干部在公司管理体系中的角色和承担的职能。随后，依次从员工激励、员工培育、任务分配、招聘与面试等方面深入进行阐释。培训过程中，讲师运用实际管理案例，结合行业优秀企业管理经验，同时辅助大量有说服力的资料、数据，配合视频和现场问答等生动的培训方式，将培训主题内容进行深入释阐和输导。

此次培训摆脱了单一的传授模式，更加注重案例的运用、讲师和学员的互动，尤其是现场设置的小组积分奖励措施，极大地提升了学员参与互动的积极性，无论是现场问答，还是成果讨论，现场始终保持着热烈、轻松、欢快的学习氛围。经过为期一天的培训学习和小组竞赛，通过现场积分奖励评比，最终产生了当天的优胜小组，小组成员分别获得了经典管理书籍一本。

中层管理人员作为目标和战略的执行层、团队的管理层，承担着重要的使命和职责。培训当天的“传道”和“授业”，有利于进一步提升中层管理干部的管理意识和技能。中层管理人员整体能力的提升，对公司的运营管理、经营目标的实现以及公司的长期持续发展具有重要作用和意义。