为了强化中层管理人员的角色认知，进一步明确和提升中层管理人员的管理意识和管理标准，公司于2014年5月30日下午组织开展中层管理人员主题培训。近30名中层管理人员参加了此次培训。

培训首先在一段管理案例分析和讨论中拉开帷幕。参训人员被分为四个小组，经过对案例的深入分析和热烈讨论，每个小组依次选派代表发表了意见和看法。

在接下来的主题培训中，培训讲师副总裁张璐分别就中层管理人员的角色认知、公司对中层管理人员的任职要求、公司中层管理人员日常管理的基本动作、重点工作模块标准和流程阐释四个部分，详细进行了培训讲解。通过角色认知培训，让参训人员加强了对自身岗位重要性的认识，明确了作为中层管理人员的角色定位;通过任职要求的阐述，再次明确了新东润对中层管理人员的通用素质和领导力素质要求，明确了公司提倡和反对的各项行为标准;通过日常管理基本动作培训，逐条罗列了每天、每月、每季度等各个时间节点中层管理人员的基本管理动作，并详细指出了工作的具体标准和结果要求;通过重点工作模块标准和流程阐释，侧重并详细解读了各类面谈、绩效考核、培训辅导的具体工作程序和标准，尤其对各项模块的具体内容和操作方法进行了解读。

培训过程中，为辅助阐释，还结合了大量现实工作中使用的表格、指引，确保培训内容与实际工作紧密贴合，互融互通。培训最后，为了让每一位参训人员更好地把握自己的性格特点，在以后的管理工作中扬长避短，有针对性地进行自我提升，现场还安排进行了DISC性格测试，参训人员饶有兴致地进行测试，并一一对照老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型四种性格的分析和优劣势解释进行了学习，更加明确了自己的优势和不足。

此次培训仅仅是中层管理人员培训的开始，6月中旬，集团还将开展外部引入式培训，通过管理资深人士的系统阐释，拓展培训的外延以及理论和实操的深度。同时，还将统一下发中层管理人员管理培训书籍，进一步充实培训内容，提升培训厚度。通过各种形式培训动作，最终达到中层管理人员认知水平、管理水平提升的目的。