当前，房地产企业已经由粗放式发展步入精细化时代，成本管理作为房地产运营管理中的一项核心要素，是企业综合运营管理水平的直接体现，是企业赢利能力的决定性指标，作为一家逐步走向规范成熟房地产企业，成本全过程精细化管控是未来实现可持续发展，成长壮大的必由之路。

鉴于此，2014年5月3日至4日，新东润地产组织召开了“房地产成本全过程精细化控制实战及标杆企业借鉴”专题培训。此次培训在集团总部大会议室举行，集团和各区域公司高管，以及招采、成本、设计、工程系统员工合计50余人参加了为期两天的集中培训。

此次培训，特邀住房和城乡建设部政策研究中心特聘专家、华北科技学院房地产与造价教研室主任马楠教授主讲。在第一天的课程当中，马教授从成本管理的误区、成本管理的主要内容、成本控制的要点、全过程成本精细化管理实务四个方面进行了精彩阐述，从思想认识层面到实际操作层面，逐步将成本管控的要点向全员进行渗透。第二天的课程，将培训内容继续进行深化，从房地产开发项目工程成本失控的原因分析到房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作，最后到房地产全过程精细化成本四大控制工具操作，将成本全过程精细化管控具体方法、操作要领详细向大家进行了传授。

在培训串讲过程中，通过大量的实际案例、标杆企业的工作实操模板、工具表格的附加说明，在促进培训人员深刻领会培训内容的同时，让大家通过与实际工作的对比，明确问题和差距。

此次培训，大家反映对成本管控的重要性、要点、操作方法有了新的、更为深刻的领悟，尤其是讲师对标杆企业成本管控经验的总结，对政策法规的解读，对流程、要点控制方法的提示，让大家受益非浅。

在两天的培训学习中，参训人员白天培训学习，晚间总结讨论，现场一片浓厚的学习氛围。四个小组的成员，结合本专业类别和特点，依次对当天所学习的课程进行总结，并结合自身工作发现问题、寻找差距，更为重要的是明确如何运用到工作当中的具体方案。学习讨论，让大家在互相交流学习中碰撞思维、启迪智慧，将学习成果进一步发酵、升华。

为了让学习成果真正落地，并对实际工作产生有实用价值的影响，培训结束后，公司将安排参训的各专业小组于5月17日进行学习成果汇报。接下来的两周时间内，四个小组按专业类别，分别由集团各专业中心牵头，对照培训具体内容、流程表单，对当前执行的制度、流程、表格提出完善和修改的意见，并明确具体运用到实际操作中的修改方案。