2014年3月29日上午，新东润地产组织了集团所有工程管理核心骨干人员参观了位于白沙区域内的丹桂苑项目。该项目总建筑面积约30万㎡，整体由6栋高层与临街别墅加底商组合而成，由中建二局承建。该项目的质量管理与安全文明施工管理较好，与我公司的东润华景、东润朗郡及焦作龙源湖项目情况基本相同，具有较高的管理参考价值。

上午9：00，所有参加活动人员准时到达集合地点，乘坐公司的大巴前往项目，9:40提前到达项目现场。到达现场后，按照既定的参观方案，首先由丹桂苑项目的项目经理为一行人员讲解项目管理的基本情况及现状。

讲解从项目的概况、管理措施、管理亮点等方面进行了全面的阐述，给大家介绍了项目能够做到现状采取的措施。在仔细了解了项目基本情况之后，大家在丹桂苑项目的项目经理的陪同下参观了丹桂苑项目的工程实体。一行人员参观了丹桂苑项目工程主体结构、二次结构、砌体工程以及安全文明施工的管理现状，整体对大家触动较大。

在参观完现场之后，11:00一行全体人员准时集合到会议室召开参观学习交流会，大家就参观学习的情况展开了全员讨论，讨论会一直持续到12:30分结束。讨论会上，大家都对丹桂苑项目的工程施工质量控制情况，现场的安全文明施工情况予以了充分肯定，并结合自身的工作实际情况针对各自项目上存在的问题谈了各自的感受，尤其是针对丹桂苑项目做的比较好的管理手段如何在我们自己现有的项目上落地是大家谈论比较多的。

丹桂苑项目同样是由中建二局承建施工，基本上是同样的合约条件，但是项目的实际呈现上情况却有很大差距，给了大家很多警醒。标准不明确，或者明确了妥协的情况较多，或者是管理错位混乱等等，各自项目都可以罗列出较多的问题。工作中不缺乏问题的发现者，缺乏的是解决问题者。通过这次学习，大家都认识到我们自身要求的标准较低，标准的执行力度不足，管理的水平跟不上等一些列根本性的问题，开阔了公司工程管理团队的工作视野，明确了我们的工作标准的方向，对于集团的工程管理水平提升起到了积极的推动作用。