2014年3月7日下午，新东润地产2014年度经营目标动员会在正方元锦江国际饭店隆重举行。集团50余名中高管人员参加了此次会议。

议首先由运营管理中心运营经理谭俊峰进行关键目标解析，从集团层面全面阐释并解读了2014年集团关键任务和总体目标。通过对关键目标的解读，让全员明确了对关键目标的理解，将指导思想与集团整体目标相统一。随后，他对《2014年公司绩效管理制度》进行了宣讲，着重就绩效管理制度的修订和调整内容进行了解释，让大家在整体考核思想的指导下，更加明确地开展2014年业务工作。

会上，郑东、郑西、焦作三个区域公司的工程、营销、开发部门负责人依次对2014年目标完成措施进行了宣讲，汇报围绕目标如何实现、具体目标如何开展、工作的重难点问题和需匹配资源方面展开，总体基调严谨务实，没有务虚的口号，更加关注措施如何落地。在随后三个区域公司总经理的总结发言中，进一步将各区域公司目标完成的措施进行了总体升华，在详细阐述具体完成措施的同时，表达了完成目标的决心和信心。

集团各职能中心负责人围绕集团整体目标如何达成、中心职能管控如何提升、具体业务如何落地等层面，依次在会上作了明确的措施汇报。每一个环节的汇报，均紧密围绕目标，结合本中心工作职能和业务特点进行了明确梳理，一方面客观看待和针对当前工作的实际问题，一方面措施明确务实且条理清晰。

欢快激昂的乐曲声中，在全体与会人员的共同关注下，集团各责任主体走上讲台，依次同总裁签订了年度目标责任书，庄严地签下2014年的工作承诺。

集团总裁傅刚在会后作了总结发言。他首先强调了新项目战略落地的重要意义以及现阶段工作的紧迫形势，明确了集团全年的战略思路和集团对全体中高管及员工的工作要求;明确提出全体员工要快速进行工作作风上的转变，尤其是中高管，要志存高远、强势推进、敢打敢拼，摒弃“等、靠、要”思想和官僚作风，营造“简单、高效、务实、开放”的氛围;明确了集团全年“严考核、严奖惩”的指导思想，确保关键节点、重点工作的完成得到有效保证。

这次会议，取得了预期成果。通过目标通报，让全体中高管人员明确了全年的工作重点，会后带着明确的指导思想、工作任务、工作思路，更加科学合理和明确有效地布置、开展工作;通过各责任主体的措施汇报，在聚焦集团整体目标的前提下，梳理、分解工作任务，更加明确工作措施，更为重要的是聚焦目标如何落地、目标如何完成，为目标的完成提供有效的思想保证和措施保证;通过经营目标的总动员，大家在严肃紧张的氛围中，让责任、压力得到了有效传递，同时提振了士气和信心，全体与会中高管将共同带着目标、任务，在2014年目标的完成过程中勇担重任，冲刺任务，创造业绩!

会议现场

签订目标责任书

总裁讲话